王雪峰
來建勘已三個(gè)多月了，到蒙泰項(xiàng)目部工作一月余。我作為一名實(shí)習(xí)生技術(shù)員，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持。通過這段時(shí)間的工作，深深的感到責(zé)任心和知識(shí)儲(chǔ)備的重要性。
我一直在努力擺正自己的位置，合理安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工作上不必要的失誤。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。在這里我第一次接觸了土石方工程。
現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，明確自己的職責(zé)，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目部為中心的管理模式。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的問題，把施工圖紙和國家規(guī)范正確運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中符合要求，確保工程質(zhì)量的控制。
土石方工程屬于建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性、前提性的環(huán)節(jié)，決定和影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，在施工環(huán)節(jié)中要做好嚴(yán)密的施工控制，遵守設(shè)計(jì)原則和施工要點(diǎn)，確保施工的工程進(jìn)度，這在整個(gè)工程建設(shè)中至關(guān)重要。在具體施工項(xiàng)目中，必須做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，保證施工監(jiān)理的工作順利展開，唯有如此，才能對(duì)土石方工程的質(zhì)量起到控制作用，保證整體工程的順利進(jìn)行。
通過總結(jié)三個(gè)月來的工作，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。
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